• 赵彰赫
  •   往远了说,大家也许还记得当年的百团大战,各种团购网站杀的天昏地暗,风口之后剩下的是什么?是我们连名字也想不起来创业者和团购网站。

  •   什么是需求呢?周鸿祎说得最对,一个是刚需,非玩不可;第二个是痛点,由于这个痛点痛不欲生;第三就是高频,凡是能找到这六个字的创业的,你就找到了创业的秘诀。

  •   可财务自由意味着“被动收入大于主动收入”,即收入的多少不再与工作量直接挂钩。

  • 人们纷纷表示要为曾经的信仰充值,为诺基亚多年如一的品控和情怀买单,然而人们后来发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产品,不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。

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不过,一年前刚创业时,我压根没想到,会跟硅谷、科技淘金热、创投富豪扯上关系。管他哪来的钱,只要给钱,叫爸爸都没问题。

走深走实 行稳致远(钟声)

可人家毕竟只是我朋友,不是我爸,也不是我干爹,总有一天要还的。例如当用户在提交邮箱订阅信息的时候,“获取用户信息/推送相关广告”对于营销人员而言是很自然的需求,但是对于用户而言,就需要考量了。

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我们发现老员工起到的作用越来越大,跟我当时的认知不一样。所以,用户总体能记住的信息并不多,而且这还是你的设计足够有条理的情况下

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  但餐饮众筹则不同,需要长期、持续的经营,而餐饮的回本期是不确定的,少则一年,多则两三年,甚至多年回不了本,再甚至赔本,都有可能  有时候我过得很恐慌,钱越烧越多,信心越来越少,于是换运营人员换产品风格,换来换去一场空,因此一度怀疑过我的运营有问题,甚至外包出去运营过半年,结果越做越差。

资金断链、债务缠身让这家曾轰动一时的众筹餐厅戛然倒下。然而鸡血并不能让创业者跳过现实的“狗血”,创业路上总会有一些事情不得不把你拉回地面。  在他看来,实体经济主要是为了满足人们对于衣食住行这四个基本需求,以及乐这个需求。

不仅仅把这个算法拿去说服合伙人、说服员工、说服投资人,还在内心把自己也给深深地说服了。

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有那么多企业客户在手里,那我们在资本市场还不随便玩了。

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